Cases
Een aantal voorbeelden van ons werk
Aalberts
Management Development
Opleidingen binnen Aalberts waren vooral gericht op het verder ontwikkelen van technische kennis en vaardigheden. Met het door Ludens ontwikkelde programma FIT gericht op persoonlijke- en leiderschapsontwikkeling is dit veranderd.
NS
Management Development
Hoe krijg ik mensen mee in de gewenste richting? En vooral: Hoe zet ik mijn persoonlijkheid in om als operationeel manager de veranderingen vorm te geven? Hoe gebruik ik mijn talent? Deze vragen staan centraal in het traject ‘Persoonlijk Leiderschap voor Operationeel Managers’ van NS dat Ludens verzorgt.
ROC West-Brabant
Veranderprogramma’s
De vraag van ROC West-Brabant aan Ludens was om een programma te ontwerpen voor hun leidinggevenden. Dit programma moest bijdragen aan de gewenste cultuur waarin mensen meer “eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen voor gedrag en resultaat”.
Tata Steel
Talentprogramma’s
Ludens Talentontwikkeling werd gevraagd om een ontwikkelprogramma op te zetten dat aan de persoonlijke ontwikkeling van de trainees bij Tata Steel bijdraagt. Inmiddels verzorgt Ludens sinds een aantal jaar het 6 maanden durende ‘Personal Development Programme’.
Mammoet
Management Development
Omdat de beste techneut niet altijd de beste leidinggevende is, ontstond de wens bij Mammoet voor een nieuw MD-programma. Ludens verzorgt sinds een aantal jaar dit internationale MD-programma met deelnemers van over de hele wereld.
Schiphol
Veranderprogramma
Om een complexe en veelzijdige ‘wereld’ als Schiphol draaiende te houden, is de inbreng van talloze ervaren professionals cruciaal. Schiphol heeft daarom diverse specialisten in dienst. Sinds 2011 verzorgt Ludens voor deze doelgroep het zogenaamde Professional Development Programma.
Spring Professional
Talentprogramma
Spring Professional (voorheen Ajilon Young Professionals) is onderdeel van de Professional Staffing tak binnen Adecco Group Nederland. Ludens verzorgt sinds een aantal jaar het 14 maanden durende Persoonlijk Ontwikkel Programma waar ieder door Spring geplaatst talent aan meedoet.
Okura
Talentprogramma
Okura besteedt veel aandacht aan het ontwikkelen van haar mensen. Elk jaar mogen 10 tot 12 medewerkers het talentprogramma volgen. Ludens heeft dit talentprogramma een aantal jaar verzorgd in coproductie met inhoudelijke specialisten van Okura.
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Veranderprogramma
Ludens ontwierp voor het Ministerie van Infrastructuur en Milieu een nieuw Talentprogramma. Dit programma werd al zes jaar georganiseerd. Voor de start van de zevende groep is besloten het programma grondig door Ludens te laten reviseren.
