of 
Talentontwikkeling van werknemers is voor iedere organisatie van belang. Binnen HRM-beleid is het instrument van Management Development nog steeds een goede manier om (toekomstige) managers te ontwikkelen en te behouden. Het resultaat is een kwalitatief goede bezetting van sleutelposities en groei die is afgestemd op de strategie van de organisatie.
Cruciaal hierbij is de ontwikkeling van de persoon zelf, professionele ontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand. Het groeien in autonomie en persoonlijk leiderschap is daarom altijd een belangrijk waarde in onze trajecten.
Wij ontwikkelen in de basis programma's voor drie doelgroepen:
* Jong Talent (en mogelijk aankomend management)
* Jonge (potentiële) Managers
* Ervaren Managers (of ervaren medewerkers die manager worden)
Hieronder worden de eerste twee uitgelicht:
Een Jong Talent Programma is een goede manier om de nieuwe, getalenteerde werknemers te laten 'landen' in de organisatie. Zij leren de organisatie kennen, vervullen verschillenden rollen en doen mee in projecten. Een succesvolle traineeperiode is een prachtige basis om jong talent aan je te binden en nieuwe ideeën en energie in de organisatie te krijgen. Goede begeleiding en een gedegen opleidingstraject is daarbij echter van groot belang.
Ludens heeft veel ervaring met het opzetten en begeleiden van trajecten voor jong talent. Daarbij is de praktijk van de deelnemers altijd de rode draad en persoonlijke ontwikkeling de voorwaarde. Vaak bestaan deze trajecten uit een combinatie van vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling en praktijkopdrachten. Voldoende tussentijdse evaluatiemomenten zijn erg belangrijk. Niemand is ten slotte gebaat met vastlopende nieuwe medewerkers.
Thema's kunnen zijn:
- ontwikkelen persoonlijke kracht
- (commerciele) gespreksvaardigheden
- onderhandelen
- effectief omgaan met je tijd
- profileren
- beinvloedingsstijlen
- netwerken binnen de organisatie
- Doel en richting bepalen
Met behulp van groepstrainingen, coaching en intervisie ontwikkelen we dynamische trajecten met als resultaat stevige medewerkers die weten wat ze kunnen en willen en breed inzetbaar zijn in de organisatie.
Het is belangrijk om als organisatie de jonge (potentiele) leidinggevenden te koesteren. Ten slotte zijn het de leiders van de toekomst. Een MD-traject is een effectieve manier om deze medewerkers te ondersteunen in zowel hun individuele ontwikkeling en in het realiseren van organisatiedoelen. Een goed MD-traject biedt meer voordelen. Niet alleen ontwikkel je op deze manier de mensen op toekomstige sleutelposities, ook heb je als bedrijf een grotere aantrekkingskracht op nieuw talent.
Management Development is per definitie maatwerk. Een goed doordacht en effectief MD-traject voldoet aan een aantal kenmerken, zoals onder andere een goede mix van training, coaching, intervisie en persoonlijke begeleiding, een doorlopende rode draad in het traject, jaarlijke evaluatiemomenten en aansluiting bij actuele organisatievraagstukken.
Mogelijke programmaonderdelen:
- leiderschapsontwikkeling
- authenticiteit
- visievorming
- ondernemerschap
- ontwikkelen van autonomie
- praktische managementvaardigheden
- omgaan met lastige organisatievraagstukken
- jouw missie
Zelfbewuste en eigengereide leiders van de toekomst, die zichzelf durven zijn. En werkend vanuit een innerlijk motivatie in staat zijn om te inspireren, te sturen en te creëren.
