Het is best snel gegaan. Al vroeg in je loopbaan geef je leiding, en heb je stevige verantwoordelijkheid. Je hebt talent en ambitie, en je afdeling presteert prima. Toch kom jezelf regelmatig tegen. Het aansturen kost je meer inspanning en energie dan je zou willen. Je voelt dat het anders kan, door minder vanuit beheersing maar juist vanuit verbinding te werken. Je wilt veel bereiken met je medewerkers, maar het vooral uit hun zelf laten komen. Authenticiteit is belangrijk voor je.
Je wil groeien in je rol, en meer vanuit je inspiratie werken. Je gelooft in de kracht van mensen. En hebt grote plannen. Maar je beseft dat je dan ook bij jezelf een grens moet doorbreken.
Voor wie?
Jonge managers en projectleiders die enkele jaren ervaring hebben met leidinggeven en bereid zijn zichzelf eens kritisch onder de loep te nemen. Je bent zowel benieuwd naar de stap naar buiten (hoe kom ik over, hoe krijg ik zaken gedaan) als de stap naar binnen (wie ben ik en wat drijft mij). Je verlangt naar een nieuwe kijk op je rol als leider. Je geeft leiding op HBO of universitair niveau en hebt minimaal 5 jaar werkervaring.
Resultaat
Door de training zul je een grote sprong maken in je leiderschap. Je bent in staat meer invloed uit te oefenen, doordat je gegroeid bent in je communicatievaardigheden en je overtuigingskracht. Maar vooral krijg je meer gedaan omdat je focus en richting hebt gecreëerd. Dit komt doordat:
- je je persoonlijke stijl ontwikkelt
- je meer uit je medewerkers laat komen
- je meer contact hebt met je drijfveren en visie
- je sensitiviteit is toegenomen
- je helicopterview hebt ontwikkeld
- je beter zicht hebt in hoe je overkomt
Aanpak
De leergang bestaat uit drie bijeenkomsten van 2 dagen. Aan de leergang gaat een persoonlijke intake vooraf. In de training werken we vanuit een aantal theoretische kaders, zoals Bateson, Hersey & Blanchard, RET, NLP en Systemisch werk.
Module 1 'Jij als leider'
Onderdelen
- Waarom wil je leidinggeven
- Inzicht in behoeften, drijfveren en passies
- Start met visievorming
- Jouw gedragspatronen, hoe ga je om met autoriteit
- Gevoel, verstand en actie in balans brengen
- Bewustwording van autonome status
- Groeien in persoonlijk leiderschap
- Scherp maken van je doel, focus creëren
Module 2 'Jij en je medewerkers'
Onderdelen
- hoe inspireer ik mijn medewerkers zodat zij het beste van zichzelf geven
- het kunnen toepassen van meerdere leiderschapstijlen (instrueren, overtuigen, coachen, delegeren)
- inzicht in groepsprocessen
- handvatten voor de manager als coach
- controle versus vertrouwen
- hoe kom je over?
Module 3 'Jij en je afdeling'
Onderdelen
- Teamrollen
- Fases in teamontwikkeling
- Korte en lange termijn doelen
- Doel en richting afdeling
- Visieontwikkeling
- Groei in zelfbewustzijn en zelfvertrouwen
- Jezelf profileren
- Op de zeepkist