of 
Onze trainingen zijn speciaal ontwikkeld voor generatie Y.
Generatie Y zijn de werknemers die nu rond de dertig zijn. Zij zijn geboren tussen grofweg 1975 en 1990. Een generatie met zijn eigen kenmerken en manier van werken. Aan de ene kant is deze groep gehecht aan vrijheid en de mogelijkheid tot zelfontplooiing, aan de andere kant zoekt generatie Y naar verbondenheid en willen zij een zinvolle bijdrage leveren. Authenticiteit en gelijkwaardigheid zijn daarbij belangrijke waarden. Ze zijn ongeduldig, ambitieus en willen snel groeien.
Een bijzondere groep met veel potentie.
Online Portal
Generatie Y wil graag leren en zichzelf ontwikkelen. Maar daarbij verwachten ze een rijke leeromgeving, dus met behulp van multimedia en met gameachtige modules. Daarnaast willen ze realtime toegang tot informatie. Dus theorie, opdrachten en discussies graag online en wanneer en waar het uitkomt te raadplegen. Met onze digitale trainingsportal, multimedia leeropdrachten en games sluiten wij hierop aan.
Authenticiteit en verantwoordelijkheid
Je eigen pad kunnen uitstippelen en daarbij relevant werk doen met passie is typerend voor deze generatie. Ontplooiing en authenticiteit zijn hierin de sturende factoren. Velen spelen dan ook met de gedachte om ooit zelf ondernemer te worden. Dit betekent dat de organisatie bewust moet zijn van deze ambities. Want ook binnen de organisatie kunnen ze vorm geven aan ondernemen! Maar dan hebben ze wel de ruimte en het vertrouwen nodig. En willen ze graag gewaardeerd en gezien worden.
In onze leergangen zorgen we voor momenten waarop de talenten zich kunnen profileren en zichzelf kunnen laten zien door hun creativiteit en lef te gebruiken. Bijvoorbeeld door spannende en uitdagende projecten of opdrachten parallel te laten lopen aan de leergang.
Aan de andere kant maken we de leidinggevenden bewust van hoe het potentieel gebruikt kan worden. Hun ideeën zijn vaak fris en prikkelend, maar durft je als manager ze de verantwoordelijkheid te geven?
Ervarend leren en zelf het wiel uitvinden
Deze generatie leert door te ervaren en uitgedaagd te worden. Stilstaan is geen optie. Dit geeft ze in de organisatie soms het stempel ongeduldig of snel verveeld. Daarnaast wil deze generatie graag zelf ontdekken, en laat ze zich niet snel vertellen wat ze moeten doen en wat goed voor ze is. De uitdaging voor ons als trainingsbureau is om trajecten te ontwerpen die spannend zijn en waarin zij veel ervaringen opdoen zonder dat we in de valkuil stappen van vluchtige interventies met te veel entertainment. Daarom werken met vormen als feedback-on-the-job, de competentiecarrousel en games. Altijd dicht op of zelfs in de praktijk. Maar onder de ervaringen gaan we ook op zoek naar een diepere laag. In onze leergangen blijft steeds de vraag overeind 'Waarom doe je hoe je doet?'. Omdat het beter leren kennen van je Modus Operandi de weg is naar inzicht en persoonlijke effectiviteit.
Wij helpen om het talent van uw generatie optimaal tot hun recht te laten komen door:
- uitdagende en moderne leergangen
- met een combinatie van actie en reflectie
- ondersteund door moderne multimedia
- en gericht op de behoefte en belevingswereld van generatie Y
Hierdoor worden de trajecten een belangrijk instrument om het talent te ontwikkelen, te boeien en te binden en beter te leren kennen! Door de vele momenten waarop de deelnemers zich tijdens onze programma?s in de praktijk kunnen bewijzen wordt hun zichtbaarheid in de organisatie groter. En dat is voor beide partijen waardevol.
Daarnaast helpen we de leidinggevenden om ruimte te geven aan het talent. Want voor hen betekent het een andere manier van aansturen. Hoe sluit je aan bij hun manier van werken en zorg je ook voor heldere kaders? Hoe kom je tegemoet aan de behoefte aan feedback en maak je maximaal gebruik van hun creativiteit en hun hang naar eigen verantwoordelijkheid?
Herhaald onderzoek heeft uitgewezen dat er drie factoren zijn die er voor zorgen dat mensen het beste uit hen zelf halen:
* Ervaren van Autonomie
* Verkrijgen van Meesterschap
* Werken aan een helder Doel
Graag helpen we de managers om vanuit deze gedachte het ontwikkelen van hun medewerkers vorm te geven.
